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ACTUALIDAD
El emprendedor que pone dinero en su negocio quiere recuperarlo y ganar más. Para ello hay que proyectar los ingresos y los egresos futuros.
Por Fabiana Sánchez
La idea de poner un negocio propio y hacerlo crecer es algo que muchas personas tienen hoy en día en mente; sin embargo, la emoción de estar a un paso de hacer realidad su sueño puede generar que el emprendedor se olvide de un aspecto fundamental, es decir, desarrollar un buen análisis económico financiero de su empresa.
Esta evaluación le ofrece la información necesaria para conocer su situación real durante el período elegido y constituye, además, la base paraejecutar el proceso de planificación financiera de la empresa. Según indica el decano de la facultad de Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Andrés Velarde, este punto es uno de los que cuenta con mayores debilidades al momento de hacer un plan de negocios.
“En el mundo existe una tendencia hacia el emprendimiento, de una u otra manera todos queremos ser empresarios, ser nuestros propios jefes y dueños de nuestro destino, pero de los cientos de planes de negocios que he tenido la oportunidad de revisar, casi todos muestran debilidades importantes en el análisis económico financiero”, asegura.
Para el experto, se debe tener en cuenta que, una vez que iniciamos una empresa, los clientes se convierten en los jefes de la empresa, son ellos quienes decidirán si el negocio continúa o no.
“Lo curioso cuando desarrollamos nuestros negocios es que ya no tenemos un jefe sino muchos (los clientes). Estos jefes no nos dicen que es lo que quieren ni cómo lo quieren, no se preocupan por nuestra capacitación y cuando no los dejamos satisfechos, simplemente nos despiden (dejan de comprar)”, comenta Velarde.
El decano advierte que un buen análisis económico financiero, a pesar de ser muy simple en su elaboración, requiere de un trabajo dedicado,pues se necesita utilizar una metodología adecuada y mucho criterio.
Comentarios (9)
es decir, con cuanto tengo y cuanto es mi limite de gastos, en mi caso personal al inicio todo me salio mal, y todo se confabulo contra mi.
mi abuela le dieron meses de vida, reicen me habian botado del trabajo y aun no superaba el trauma, habia bajado muschismo de peso, ni bien abri el negocio y la municipalidad me puso una multa de 3600 soles por falto de licencia, todas cosas tipicas de una desgracia y muerte segura. me fui a llorar a la municpialidad que estupido. entre en juicio pero luego tuve que financiar en fin. vendi muchas cosas para que mi negocio siguiera adelante,
mis clientes me exigian y mi competencia era grandes.
al final con mucho esuferzo dedicación tenacidad con mucha valentia, y sobretodo con una necedad personal a no querer fracasar pude salir adelante.
y cojn esto aprendi: "para mi la palabra fracaso no existe, existe la revancha hacia uno mismo y creerse un todo poderoso omnipotente que puede lograrlo"
me tumbe a toda mi competencia, estoy estable mis clientes si bien es cierto ya no son los mismos, pero los nuevos ven a mi negocio con mucho respeto, nadie sabe lo que pasé, pero les recomiendo que no cometan mis errores ponganse a derecho en todo aspecto, yo empece informal y por eso
casi me cuesta todo el negocio, nunca fui moderado en el gasto siempre todo
todo todo lo dí para el negocio (será error) para no cerrar di 200% algo que la competencia no estaba predestinada a dar, lo aposté todo, pero eso no siempre es asi, solo si eres cojonudo y con webos haces eso.
yo prefiero tener un colchon de metales (dinero) como respaldo que pasar lo que pasé.
ahora cuando analizo me digo y si no me iba bien?, pues asi es la vida
si te pones a pensar nunca haces nada, las cosas se hacen y se hacen y ya
y las decisiones son para bien o para mal y los problemas se echan al hombro hacia atras y a seguir en esta carrera con vayas que es la vida,
si te detienes a
Generalmente la mayoria de las personas conocedoras o no de proyectos se inclinan por el estudio financiero para la toma de decisiones, pero todos olvidan que igual importancia tiene los demas estudios que integran un proyecto.
Estos estudios son el tecnico, de mercado, organizacional, legal y social, en cada uno de ellos se pueden identificar riesgos que pueden hacer caer el proyecto.
El estudio de mercado determina si tendremos quien nos compre los bienes y servicios ofertados, es decir sin mercado no hay proyecto, y por lo tanto sin eta consideración cualquier proyección financiera será solo eso, una proyeccón
En el estudio tecnico se concentra la mayor parte del gasto en inversión,( infraestructura, maquinaria y equipamiento, capital de trabajo)
En el estudio legal se toma decisiones de regimen legal societario, tributario, laboral y de protección de marca.
El estudio organizacional identificamos al equipo ejecutor , que su principal virtud deberá ser que sean dueños del know how del negocio, para que aseguren el exito del proyecto.
El social nos relaciona con el entorno y el estudio de impacto ambiental es una de sus principales herramientas
Todos los estudios generan costos que alimentan al flujo de caja.
En resumen la toma de decisiones de invertir no pasa solo por el estudio financiero si no por una evalucación integral de todos los estudios del proyecto
Es muy importante y necesario llevar al día la contabilidad pues es la guía de quien eres y hacia donde quieres ir, debemos acordarnos que los impuestos en especial el IGV por las ventas no es nuestro y que en realidad somos un medio de recaudación de la SUNAT, que el impuesto a la renta es como el arbitrio que pagamos por el alquiler de un espacio a nuestro arrendador que se llama Perú y que nuestros trabajadores deben estar al día con sus pagos por que sin ellos no generaríamos riqueza.
Debemos tener claridad cuando realizamos nuestra proyección de flujos y no ser optimistas cuando las condiciones económicas y políticas juegan en nuestra contra, si queremos crecer considerar el valor de la deuda con los acreedores financieros y considerar cronogramas reales del cumplimiento de la misma.
Una imagen de empresario responsable y serio te va a ayudar a crecer y ser reconocido en el medio empresarial.